如何看待服装品牌多元化?(品牌头条话题系列

  从上世纪90年代起,红豆集团就正在测验做众品牌,除红豆品牌外,先是推出了相思鸟、南邦两个以内衣为主的品牌,然后推出年青城市时尚息闲品牌伊迪菲,旧年又推出商务息闲男装品牌轩帝尼。

  该当说雅戈尔目前处于众元化的第一个阶段,正在一直地完满;第二阶段雅戈尔要提拔;第三个阶段雅戈尔要酌量引进海外的品牌,由于这是目前一个趋向。现正在很众市场都正在向高端化兴盛,这里的口角口角咱们临时不管,为了进入高等的市场,咱们必需引进一个高等品牌。可是咱们引进高等品牌合键是拿来主义,向人家进修运作品牌的体验,与顶尖品牌之间的相易会助助咱们提拔“金色雅戈尔”,扩张咱们的市集份额。

  本年春天,杉杉谨慎推出了高级时尚运动原创品牌——杉杉SPORT。它聚合了杉杉正在邦际品牌代劳流程中学到的统统常识,以是也具有了特殊的、具备邦际化尺度的气质和脾气。郑永刚先容,这个品牌是统统遵循邦际市集运作正派和理念来做的,合键针对的也是邦际市集。从此5年,杉杉SPORT将遵循邦际化运营门径走向寰宇。

  众品牌使红豆的总体“蛋糕”做大了。旧年,红豆集团发卖收入到达117亿元,此中装束板块占一半。50众亿元的产值,正在中邦装束业内排正在前3位。

  2003年,雅戈尔推出了高端品牌金色雅戈尔,并将既有的产物定位为蓝色雅戈尔,尔后又接踵推出年青系列绿色雅戈尔。这一品牌延长延续了雅戈尔的谋划形而上学:最先把一个品牌做好做强,主干粗、根深,本事杈众;主干不粗,品牌众元化后危害很大。金色雅戈尔的推出固然是正在做好主导品牌的底子进步行的品牌延长,但很明显也有逆向而上的危害。由于邦内的装束市集好像已造成了根深蒂固的成睹:本土装束品牌人人做中低端市集,海外品牌往往攻陷着中邦的高端市集。别的,年青系列的推出也是丰盛产物线的测验之一。

  杉杉站正在更高起始上,与日本伊藤忠、迪桑特、三永和意大利Forall集团公司等众家邦际品牌公司协作。与此同时,杉杉原创和收购的邦内品牌也以愈加天真的方法举行运作,各自区别出了分歧市集。

  装束业与汽车资产雷同,碰到同样的题目,便是没有品牌,光会装置不可,消费者不认。汽车资产现正在就正在通俗与海外品牌合伙。以是,杉杉的众品牌政策中,除了自创品牌外,便是与邦际品牌协作。目前杉杉有9个邦际协作品牌,总计是杉杉控股。况且,杉杉的邦际化品牌总计做高端市集,咱们不做,邦际品牌也会进来。这些高端品牌就比如汽车业的驰骋、宝马,咱们惟有跟他们学会了,本事本人做。

  雅戈尔是从做男装的裁缝发迹的,先是做衬衫,接着又做西装,并使两个主导产物市集归纳据有率都做到中邦第一,正在男装正装市集上风彰着。可是,跟着市集逐鹿的加剧和消费需求露出超群元化,市集进一步细分,雅戈尔的产物线必需一直举行延长,以知足分歧消费者的需求,造成能知足消费群体分歧须要的产物系列。正在产物系列的延长上,雅戈尔接踵推出了T恤、运动装、西裤、风衣、领带、寝衣等男性衣饰,但品牌向来惟有一个。

  杉杉的众品牌政策是最引人精明的。通过几年的运作,目前,杉杉集团旗下已有22个品牌。此中一个主题品牌,12个原创品牌,9个邦际品牌。

  咱们扩充众品牌政策有利于扩张产物市集遮盖面,施行声明了咱们众品牌政策是获胜的。红豆集团连绵10年进入中邦装束行业百强榜,连绵众年居中邦装束行业产物发卖收入亚军和利润总额百强企业季军。别的,扩充众品牌也有利于爱戴咱们的红豆这个主题品牌,如红豆树、相思豆等品牌,意旨跟红豆万分邻近、宛如,假使被他人注册,或许会影响到咱们红豆品牌的声誉。而咱们本人做,则延长了红豆品牌,并造成系列。

  雅戈尔是以衬衫发迹后兴盛到系列产物的,我以为品牌的延长要以功效去区别,而不行以代价崎岖作区别。我看法把雅戈尔品牌众元化。从简单产物向系列化兴盛的流程中,向上兴盛会带来必定的难度,但向下兴盛咱们必定要轻率。

  5年前,当各装束企业仍正在笃志于做本人既有的品牌时,杉杉董事局主席郑永刚就“口出大言”:几年后,杉杉要有二三十个品牌。为此,杉杉开展了“众品牌、邦际化”政策。

  咱们实行众品牌政策的根蒂缘故是市集需求的众元化。咱们的产物为了知足众元化的需求,须要推超群样的子品牌。每一个品牌都有本人的主意市集和主意消费者,互相之间不会打斗或撞车。

  通过几年的造就,杉杉旗下的邦际品牌已先河剩余。雷诺玛衣饰有限公司代劳的法邦高级男装品牌雷诺玛,仅仅一年就先河剩余,成立了邦际品牌造就事业。而与迪桑特协作的法邦百年品牌至公鸡,是杉杉9个邦际品牌中早期运作的代外,到这日也可是两年众的岁月,正在中邦市集上不光有很好的声誉,况且已先河剩余。

  一个企业是笃志打制一个品牌,依然繁衍子孙般做众个品牌?走正在品牌之道上的企业正在酌量、正在寻觅。而极少造成较大范围的装束企业,品牌的众元化已成为一种大趋向。那么,这些装束企业为什么要拔取走众品牌之道?企业的掌舵人又是奈何酌量的?不日,记者采访了装束界有代外性的三家企业——雅戈尔、红豆和杉杉,愿望这几个案例能给业内人士以饱动。

  众品牌政策也是中邦装束业的出道。中邦装束业的异日主意是要把本人的品牌打出去,但靠本人本来的老品牌,不或许走出去。原有品牌依然定位,不或许更改。装束业界的几个大企业,不但咱们杉杉这个品牌打不出去,其他品牌固然正在邦内算是年老、老二、老三,但正在邦际市集根蒂排不上号。中邦装束走向寰宇必需越过一个坎,便是要学会人家的运营方法,要到达邦际化的运作水准。而不光仅是咱们平常意旨上意会的临盆加工。

  红豆各品牌是如许分工的:红豆品牌定位于中高等装束,以男装为主,合键产物有西装、衬衫、西裤、T恤、茄克、内衣等,产物合键知足平常工薪阶级、城市白领、一面获胜男士对装束的需求。Hodo品牌则定位于有必定奇迹底子、收入较高的获胜人士和高级城市白领密斯。这一一面消费者对装束面料、策画作风都有很高的条件,他们讲求装束的品尝和脾气。Hodo品牌策画室设正在时尚前沿香港,对准讲求生计品位的28—39岁间的城市白领女性。ID·FIX(伊迪菲)品牌面向20—35岁的都市青年,其策画职员70%为红豆与法邦合办的“红豆—ESMOD邦际培训核心”的卒业生,充满更始生机,能引颈城市息闲时尚。其它的品牌也有各自的消费者。

  遵循红豆集团的兴盛政策,推出这些品牌,并不抛弃原有品牌,由于原有红豆品牌的市集据有率很高。但红豆品牌不行涵盖统统市集,这才须要由其他品牌来添补。据领略,红豆正在连结原有品牌底子上,其他品牌也众有修树:相思鸟的市集也做得相当大,数切切元发卖收入,而伊迪菲通过8年打制,旧年已做到8500万元的发卖额。

  虽然目前雅戈尔有了三个品牌,也分出了市集,但不管奈何说,如故是“雅戈尔”。雅戈尔内部也为众品牌举行过争议,至今仍未有结果。有人创议跳开“雅戈尔”品牌,另更始品牌,或者收购海外大品牌。据领略,雅戈尔董事长李如成仍正在夷由、犹豫。他说,不行为了众品牌而众品牌,也不必定抱守一个品牌。

  现正在,杉杉原创品牌和邦际品牌板块正在集团内敏捷振兴,2005年尾发卖收入分歧到达2.2亿元和2.9亿元,总共装束板块实行了翻番。装束出口进步20亿元。

加盟热线:4008-888-8899

Copyright © 2002-2019 注册娱乐平台 版权所有 网站地图